一些拼缝生存的煤虫子都被淘汰了，对于一些有实力的正经煤商反而是个机会。
除了三西地区的煤炭生产成本保持一定的优势，此外在黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽6个省区全行业出现亏损，有的煤炭企业已经出现了贷款发工资和延迟发放工资的现象马向华在参加今年鄂尔多斯煤炭产运需恳谈会发现，煤矿企业也不希望把电厂拉下水，因为电价下调，电厂又没有利润了，煤价也失去了一个涨价的客观理由。
7月下旬，许岐驱车开往秦皇岛港发煤，路途中，他听说港口空着不少泊位，稍稍放松些。现在济北地区5200大卡的煤以每吨450元就能拿下了，整体煤价水平都不高，前几天煤老大神华集团带头降价，其他煤矿只好跟风降价，山东有些小煤矿已经限产或干脆停产了。这意味着，煤市的不景气给大煤企带来新的整合机会，只不过曾经是政府主导，现在完全是市场驱动。据中国煤炭工业协会统计，今年前5月，规模以上煤炭企业利润同比下降43.9%，亏损企业亏损额198.58亿元，同比增长134.6%。除了三西地区的煤炭生产成本保持一定的优势，此外在黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽6个省区全行业出现亏损，有的煤炭企业已经出现了贷款发工资和延迟发放工资的现象。
南华期货股份有限公司市场人员对新金融记者说，过去动力煤有市场价、重点合同价，甚至还有公司领导批复的中间价，现在煤价彻底市场化了，面对剧烈波动的煤炭市场，上下游行业需要有个可以规避风险的金融工具。■新整合时机让利而不让市场是国内大型煤炭企业面对颓势的普遍做法。加强用工管理，提高劳动效率。
而河南省内电力企业近期对山西、陕西两省高品质煤炭采购量增加，对省内电煤压质压价，并以改变计量、化验等条件为理由，大幅度缩减在省内的电煤采购量，从而导致省内煤炭企业销售陷入困难境地。仅以河南煤业化工集团、中国平煤神马能源化工集团、义马煤业集团、郑州煤炭工业集团4家骨干煤炭企业为例，在煤炭市场持续供过于求的压力下，6月煤炭销售平均结算价格较5月再度下滑，6月吨煤售价在340元到420元之间，较5月每吨下降10元到40元，较上年同期每吨下降40元到80元。冶金煤因春节后下游需求恢复缓慢，钢材、焦炭价格回落较快，形势惨淡。虽然国内外形势已非当年，现实煤矿条件亦是各不相同，但是当年国务院领导提出煤矿要加强管理提升科技水平、要眼睛向内立足挖潜、减人提效降低成本的措施并不过时，仍对现实具有深刻的指导意义。
煤炭市场的不景气，煤矿生产经营持续低迷，拖累了河南省的财政收入，引起了河南省委、省政府的高度重视。四是降本增效，提升管理水平。
四是保稳定、促发展，为破解当前经济运行难题，采取了砍、封、捂、压、提、分、考、盘八字方针。河南实施煤电互保后收到了明显效果，山西等外省向郑州铁路局发送煤炭的数量开始下降，河南省内煤价有所上扬。有的煤矿亏本开采，不得不让生产矿井停下来政府救市实施煤电互保政策后去库存压力得以缓解，但由于需求有限，未来煤炭销售形势仍严峻河南省政府了解煤矿眼下的艰难，为稳煤价、保增长，曾几度出手救市，出面协调省内的煤炭销售，他们不希望以往出力多、贡献大的煤炭企业继续亏损，进而影响企业的发展，拖累地方财政收入。这是自2001年以来，历年同期煤炭行业销售收入同比的首次下降。
有的煤矿拆东墙补西墙，今天从工商银行贷款发工资，明天从农业银行贷款还工商银行。煤炭企业应主动压缩成本，尽快转变落后的发展方式，以经济效益为中心，拓宽煤炭销售渠道，维持客户关系，增加煤炭销量，不断增强企业自身实力和提高应对复杂市场环境的能力，当务之急就是推进结构调整和产业的转型升级。八是打造精干队伍，提高全员效率。原煤炭工业部领导邀请国务院领导到煤矿看一看。
有的煤矿硬性规定，期限内卖不出煤收不回款，领导干部自己请辞。郑州煤炭工业集团总经理张明剑说：眼下煤矿经营局面就是这个样子，你怀念昔日的辉煌？敦促协会组织发挥更大作用？吁请政府制定政策出面保护？抑或抱怨下游产业目光短浅急功近利？这都不能从根本上解决问题，市场就是市场，市场听不见骂声也不相信眼泪。
从宏观数据来看，当前工业经济的增速未明显加快，市场需求不足的矛盾依然突出。二是科学组织生产，稳步提升矿井管理水平。
一些煤矿井下生产受到限制，加上应收账款日积月累，收支失衡，不得已陆续降薪、欠发工资甚至下令停产为了解河南省煤炭企业的生存状况，近日，记者走访了该省几家国有骨干煤炭企业，并展开了深入调查。根据相关统计数据分析，煤炭行业经济运行仍在下行通道中。今年上半年，河南省内统管矿煤炭不含税平均售格360元/吨左右，较上年同期每吨下降60元到80元左右。有的煤矿从去年下半年开始，领导干部年薪递减20%，职工工资递减10%。从记者走访的几家河南省骨干煤炭企业来看，各家有各家的纠结与困难。有的煤矿井下职工嫌拿到手的工资太少（低的只有1000多元），不足以养家糊口，干脆谎称有病请假回家，甚至不辞而别辗转外地其他行业打工。
记者认识的一名煤矿井下工人，今年6月去洛阳考了个驾驶证，已联系好去广州公交公司开车，管吃管住月薪4000元至5000元。五是深入推进产融结合模式，加强资本运作。
政府敦促省内电厂优先使用省内煤炭企业所产电煤，抵御外省煤炭冲击。有的煤矿索性把收回的半年以上承兑汇票，贴现出来发工资。
七是坚持文化引领，凝聚发展合力。1992年的五六月份，国务院有关领导考察了山西大同矿务局（现大同煤矿集团）、西山矿务局（现山西焦煤集团）、阳泉矿务局（现阳泉煤业集团）和河南平顶山矿务局（现中国平煤神马能源化工集团）后认为，困扰我国煤炭工业的主要原因，除材料不断涨价、现行煤炭价格偏低等因素外，问题的根本是开采方式落后、吃闲饭的人太多、吃煤矿的人太多，煤矿要加强管理提升科技水平，要眼睛向内立足挖潜，拿出三分之二的人兴办第三产业，发展多种经营，减人提效，降低成本，扭亏为盈，逐步走上良性循环之路半年后，记者曾沿着国务院领导的考察路线，历时1个月，对这些煤矿进行了深入调查采访，发现春潮已暗暗涌动：西山矿务局机关科室由54个减少到25个，人员由4300人减少到900人。
2012年9月4日，河南南车重型装备公司揭牌，标志着义马煤业集团和南车集团的重组取得了圆满成功。眼下，豫煤爆破豫西分公司重组工作正在积极推进。强劲者尚能自保奋进，老弱者挣扎于生死之间，还有难以捉摸者，因各种缘由做着虚盈实亏的游戏。虽然河南省政府对省内电厂使用豫煤奖励电量的政策，在5月收到了一定效果，但由于市场用电需求有限，个别电厂发电机组停检，6月省内电厂观望的心态渐重，采购省内煤炭的积极性有所减弱。
二十年弹指一挥间，煤矿经营再次陷入低谷。面对市场的严峻形势，河南省骨干煤炭企业均采取了一些对策。
稳定省内电煤价格，推动合同签订，减少合同履行不积极等情况。二是调整营销策略，力克销售难关，完善市场信息管理机制，强化销售信息获取，认真分析研判煤炭市场变化，灵敏捕捉市场信号。
提高生产效率，实现提质增收。同时，该集团不断加强危机意识、安全发展、质量效益、艰苦奋斗、抢抓机遇、历史责任等方面的教育，动员广大职工群众，勒紧裤带、同舟共济渡难关。
本报所做的煤炭区域调查，自本期起陆续推出。有的煤矿职工工资支付40%，剩余60%暂欠。而河南省内电力企业对山西、陕西两省高品质煤炭采购增加，对省内电煤压价，并以改变计量、化验等条件为理由，大幅缩减在省内的电煤采购量，从而导致省内煤炭企业销售陷入困难境地。目前，义马煤业集团正在推进三个重组，即旗下的水泥公司、金马重机和豫煤爆破豫西分公司的再次重组事项。
撤销8个生产矿井的43个区队建制，下来的1796人到生产班组（节约管理费用1000万元）。因为井下主要工种职工缺位，新入矿职工不经培训又不能入井，有些矿领导不得不分头去各地各家，逐个耐心细致做思想工作，请他们尽快归队，并许诺将来按表现优先转正、提拔。
今年4月，河南省有关领导参加了省内煤炭企业负责人座谈会，商定煤电互保救市方案，敦促省内电厂念及往年煤炭企业压价力保电煤的旧情，优先考虑使用省内煤炭企业生产的电煤，以抵御外省煤炭对河南的冲击，稳定省内电煤价格。今后一个时期，煤炭行业利润仍将保持下降趋势，因此企业不能盲目乐观或麻痹大意，而是要千方百计求生存、谋发展，靠发展来解决逆境中的问题。
一年来，煤炭供给持续宽松，价格一降再降，煤炭经济运行步入窘境。另外，建材及光伏产业的萧条，也对煤价产生了不利影响。
关注微信
